KPMG Raporu Endüstriyel Üretimde Yapay Zekâ Önceliğini Ortaya Koydu
KPMG 2025 Endüstriyel Üretim CEO raporunu yayımladı.
KPMG’nin “2025 Endüstriyel Üretim ve Otomotiv CEO Bakışı” raporu, küresel belirsizliklere rağmen imalat sektöründe iyimserliğin güçlendiğini ve yatırım ajandasının merkezine yapay zekânın yerleştiğini ortaya koydu. Rapora göre CEO’ların yüzde 81’i sektörün büyüme potansiyeline güven duyarken, yüzde 68’i yapay zekâyı en önemli yatırım önceliği olarak konumlandırıyor.
Jeopolitik gerilimler, enerji ve hammadde maliyetlerindeki oynaklık ile tedarik zinciri kırılganlıkları üretim modellerini yeniden şekillendirirken, liderler büyüme beklentilerini yukarı yönlü revize ediyor. Önümüzdeki üç yıl için yüzde 2,5’in üzerinde kazanç artışı öngören CEO oranı yüzde 52’den yüzde 61’e yükseldi.
KPMG Türkiye’den Stratejik Çerçeve
KPMG Türkiye Danışmanlık Hizmetleri Bölüm Başkanı ve Endüstriyel Üretim Sektör Lideri Hande Şenova, üretimin artık yalnızca verimlilik ve ölçek kavramlarıyla tanımlanmadığını vurguladı. Şenova’ya göre üretim ortamları; ürünler, makineler ve hizmetler gelişmiş robotik sistemler, dijital ikizler ve yapay zekâ destekli öngörücü yapılarla entegre edilecek biçimde yeniden yapılandırılıyor.
Şenova ayrıca imalat sanayinin savunma, havacılık ve uzay teknolojileri gibi stratejik alanlara genişlediğine dikkat çekerek, bu alanların güçlü regülasyon ve mevzuat altyapısı gerektirdiğini belirtti. CEO’ların teknolojik mükemmeliyet ile çevik organizasyon yapısını birlikte kurgulaması gerektiğini ifade etti.
Operasyonel Öncelikler ve Maliyet Baskısı
Araştırmaya katılan CEO’ların yüzde 63’ü için en kritik operasyonel başlık tedarik zinciri dayanıklılığı. Liderlerin yüzde 51’i bu alandaki yatırımlarını artırıyor.
Enflasyon baskısı yüzde 83 ile en önemli maliyet riski olarak öne çıkarken, teknoloji altyapı maliyetleri yüzde 79 oranında etkili görülüyor. Yapay zekâ için iş gücü hazırlığı da yüzde 74 oranında önemli bir başlık olarak değerlendiriliyor.
Yapay Zekâ Bütçede Daha Fazla Yer Alıyor
CEO’ların yüzde 70’i önümüzdeki bir yıl içinde bütçelerinin yüzde 10 ila yüzde 20’sini yapay zekâ yatırımlarına ayırmayı planlıyor. Liderlerin yüzde 63’ü yatırımların geri dönüşünü 1 ila 3 yıl içinde bekliyor.
Katılımcıların yüzde 22’si yapay zekâ uygulamalarının en önemli faydasının verimlilik artışı olacağını ifade ederken, yüzde 33’lük kesim mevcut yetkinlikler ile ihtiyaç duyulan beceriler arasındaki farkın en büyük zorluk olduğunu belirtiyor.
Sürdürülebilirlik ve Döngüsel Ekonomi Stratejik Konumda
Endüstriyel üretim CEO’larının yüzde 74’ü sürdürülebilirliği iş stratejilerinin merkezine yerleştirdiğini ifade ediyor. Yüzde 36’lık kesim ise sürdürülebilirlik maliyetlerini ve yatırım geri dönüşünü büyük sermaye kararlarına entegre ettiğini belirtiyor.
CEO’ların yüzde 81’i yapay zekânın emisyonların azaltılması ve enerji verimliliğinin artırılmasına katkı sağlayacağını düşünüyor. Bu yaklaşım, veri temelli üretim modellerinin çevresel performansla birlikte ele alındığını gösteriyor.
KPMG’nin raporu, endüstriyel üretimde dijital dönüşümün artık teknoloji yatırımı başlığı olmaktan çıkıp stratejik rekabet eksenine taşındığını gösteriyor. Yapay zekâ yatırımlarının bütçede yüzde 10–20 bandına ulaşması, sektördeki dönüşümün ölçeğini net biçimde ortaya koyuyor. Bununla birlikte, raporda öne çıkan yetkinlik açığı ve teknoloji altyapı maliyetleri, dönüşümün yalnızca sermaye yatırımıyla sınırlı kalmayacağını işaret ediyor. Veri altyapısı, insan kaynağı ve organizasyonel çeviklik birlikte kurgulanmadığı sürece yapay zekâdan beklenen verimlilik kazanımlarının sınırlı kalma riski bulunuyor. Sürdürülebilirlik ile yapay zekânın birlikte ele alınması ise üretim ekosisteminde yeni bir rekabet parametresi yaratıyor. Önümüzdeki dönemde üretim sektöründe farkı belirleyecek unsur, dijital yatırımı operasyonel disiplinle entegre edebilme kapasitesi olacak.
