Yapay Zeka Ücret Dengesini Değiştirebilir
Kolay İK araştırmasına göre şirketlerin yüzde 42’sinin gündeminde 2027 bütçesi ve ücret dengesi var.
Kolay İK’nın 234 insan kaynakları profesyonelinin katılımıyla gerçekleştirdiği araştırmaya göre, şirketlerin yılın son çeyreğindeki en önemli gündem maddesi 2027 bütçesi ve ücret dengesi oldu. Katılımcıların yüzde 42’si bu başlığı ilk sıraya yerleştirirken, yapay zekanın iş süreçlerine dahil edilmesi yüzde 14 ile listenin sonunda kaldı.
Ancak yapay zekanın insan kaynakları gündeminde geriye düşmesi, iş gücü piyasasındaki etkisinin azaldığı anlamına gelmiyor. Kolay İK’nın paylaştığı PwC 2026 Küresel Yapay Zeka İş Barometresi verilerine göre, yapay zeka becerileri gerektiren işler benzer pozisyonlara kıyasla ortalama yüzde 62 daha yüksek ücretlendiriliyor. Kolay İK CEO’su Çağlar Yalı, şirketlerin 2027 ücret planlarını hazırlarken değişen görev tanımlarını ve yapay zekayla birlikte değer kazanan becerileri de hesaba katması gerektiğine dikkat çekiyor.
Şirketlerin İlk Gündemi Ücret Dengesi
Kolay İK, şirketlerin yılın son çeyreğinde insan kaynakları tarafında hangi konulara odaklandığını görmek amacıyla LinkedIn ve Kolay İK uygulaması üzerinden bir araştırma gerçekleştirdi.
Toplam 234 İK profesyonelinin katıldığı araştırmada “2027 bütçesi ve ücret dengesi” yüzde 42 ile ilk sırada yer aldı.
Katılımcıların yüzde 23’ü performans değerlendirmeyi öncelikli gündem maddesi olarak gösterirken, yüzde 21’i işe alım ve yetenekleri elde tutmaya odaklandığını belirtti.
“Yapay zekayı iş süreçlerine katma” seçeneği ise yüzde 14 ile listenin son sırasında kaldı.
Bu sonuçlar, şirketlerin yılın son döneminde yeni teknoloji yatırımlarından çok ücret, performans ve çalışan planlaması gibi doğrudan yeni yıl bütçesini etkileyen başlıklara yoğunlaştığını gösteriyor.
Performans ve Yetenek Yönetimi Önemini Koruyor
Araştırmada performans değerlendirme ile işe alım ve yetenekleri elde tutma başlıklarının toplam payı yüzde 44’e ulaşıyor.
Bu tablo, şirketlerin yeni dönem planlamasını yalnız ücret bütçesi üzerinden yürütmediğini, mevcut insan kaynağının performansı ve kritik çalışanların kurumda tutulması gibi başlıkları da gündemde tuttuğunu ortaya koyuyor.
Ekonomik koşullar, değişen çalışan beklentileri ve teknolojik dönüşüm bir araya geldiğinde ücret politikalarının da yalnız genel zam oranlarının belirlendiği bir süreç olmaktan çıkması bekleniyor. Görevlerin nasıl değiştiği ve hangi becerilerin daha değerli hale geldiği, ücret yapısının önemli unsurları arasında yer alıyor.
Yapay Zeka Gündemde Geriledi
Yıl boyunca iş dünyasının en fazla konuştuğu konulardan biri olan yapay zekanın yüzde 14 ile son sıraya gerilemesi araştırmanın dikkat çeken sonuçlarından biri oldu.
Kolay İK CEO’su Çağlar Yalı, bu gerilemenin kalıcı olmayacağını düşünüyor.
Yalı, yıl sonu döneminde bütçe ve ücret dengesinin şirketlerin gündeminde ilk sıraya çıkmasının beklenen bir sonuç olduğunu belirterek, bütçeler ve yeni yıl hedefleri netleştikçe yapay zekanın yeniden öncelikli gündem maddeleri arasına gireceğini ifade etti.
Bu değerlendirme, yapay zekanın şirketler açısından ortadan kalkan bir yatırım alanından çok, yılın farklı dönemlerinde öncelik sırası değişen bir dönüşüm başlığı olduğunu gösteriyor.
AI Becerileri Ücret Farkı Yaratıyor
Kolay İK’nın dikkat çektiği küresel veriler ise yapay zekanın çalışan ücretleri üzerindeki etkisinin şimdiden görünür hale geldiğini gösteriyor.
PwC’nin 2026 Küresel Yapay Zeka İş Barometresi’ne göre yapay zeka becerileri gerektiren işler, benzer pozisyonlara kıyasla ortalama yüzde 62 daha yüksek ücretlendiriliyor.
Bu fark, şirketlerin 2027 ücret planlamasında yalnız mevcut pozisyonları ve kıdem yapılarını değerlendirmesinin yeterli olmayabileceğine işaret ediyor.
Yapay zekanın bazı görevleri otomatikleştirmesi, bazı rollerin kapsamını değiştirmesi ve yeni yetkinlikleri öne çıkarması, aynı pozisyon ailesi içinde bile farklı becerilere sahip çalışanların değerinin yeniden değerlendirilmesine neden olabiliyor.
Çağlar Yalı Yeni Becerileri İşaret Etti
Kolay İK CEO’su Çağlar Yalı, şirketlerin 2027 planlamalarında yapay zekanın iş gücü üzerindeki etkisini göz ardı etmemesi gerektiğini belirtti.
Yalı, “Üstelik küresel veriler, yapay zeka becerilerinin ücret dengelerini şimdiden etkilediğini gösteriyor. Bu nedenle şirketlerin 2027 planlarını yaparken değişen görev tanımlarını, değer kazanan yeni becerileri, mevcut çalışanların gelişimini ve yapay zekanın bu süreçteki etkisini de hesaba katması gerekiyor” dedi.
Bu yaklaşım, yapay zeka dönüşümünün insan kaynakları tarafında yalnız yeni araçların çalışanlara sunulmasıyla sınırlı kalmayacağını gösteriyor.
Yeni yetkinliklerin ücretlendirilmesi, mevcut çalışanların geliştirilmesi ve değişen görev tanımlarının yeniden ele alınması da dönüşümün insan kaynakları boyutunu oluşturuyor.
Yapay Zeka Ücret Politikasına Giriyor
Kolay İK araştırmasının en dikkat çekici tarafı, yapay zekanın günlük İK gündeminde son sıraya gerilerken ücret politikalarını değiştirebilecek bir unsur olarak arka planda güçlenmeye devam etmesi.
Şirketlerin yıl sonunda bütçe, performans ve yetenek yönetimine ağırlık vermesi doğal. Ancak 2027 ücret skalaları hazırlanırken yapay zekanın hangi görevleri dönüştürdüğü ve hangi becerilere daha fazla değer kazandırdığı göz ardı edilirse, yalnız bugünkü organizasyon yapısına göre hazırlanmış bir ücret politikası ortaya çıkabilir.
PwC verisindeki yüzde 62’lik ücret farkı da bu açıdan önemli bir sinyal. Yapay zeka becerileri artık yalnız teknoloji ekiplerini ilgilendiren teknik bir uzmanlık alanı olmaktan çıkıyor. Finans, pazarlama, insan kaynakları, yazılım, operasyon ve pek çok bilgi yoğun rolde çalışanların değer önerisini değiştirebiliyor.
2027’ye giderken İK ekiplerinin önündeki temel sorulardan biri bu nedenle yalnız “Çalışanlara ne kadar zam yapılacak?” olmayacak. Hangi becerilerin daha fazla değer ürettiği, hangi görevlerin yeniden tanımlandığı ve çalışanların yapay zekayla birlikte nasıl gelişeceği de ücret dengesinin önemli parçaları haline gelecek.
