Bilkom Kadın Yönetici Oranında Küresel Ortalamanın Üzerinde
Bilkom, yüzde 62 kadın yönetici oranıyla küresel ortalamayı aştıı.
Bilkom, teknoloji sektöründe kadın temsiliyetine ilişkin dikkat çeken bir tablo ortaya koydu. Şirkette kadın çalışan oranı yüzde 58’e, kadın yönetici oranı ise yüzde 62’ye ulaştı. Bu oran, küresel teknoloji şirketlerinde liderlik pozisyonlarında görülen yaklaşık yüzde 25’lik ortalamanın iki katından fazla bir seviyeye işaret ediyor.
Kadınların karar alma mekanizmalarındaki güçlü temsiliyeti, Bilkom’un teknoloji ekosisteminde kapsayıcı bir liderlik modeli benimsediğini gösteriyor.
Küresel ve Yerel Tablo
World Economic Forum verilerine göre STEM alanlarında kadın istihdamı yüzde 29,2 seviyesinde kalıyor. Yapay zeka ve yazılım mühendisliği gibi teknik rollerde bu oran yüzde 12’ye kadar geriliyor.
Deloitte araştırmaları, büyük teknoloji şirketlerinde kadın lider oranının küresel ölçekte yaklaşık yüzde 25 düzeyinde olduğunu ortaya koyuyor. Eurostat ise Avrupa’daki ICT uzmanları arasında kadın oranını yüzde 19,4 olarak paylaşıyor.
Türkiye’de TÜBİSAD ve Deloitte iş birliğiyle hazırlanan rapora göre teknoloji sektöründe kadın istihdamı yaklaşık yüzde 30 seviyesinde bulunuyor. TÜİK verileri ise yükseköğretim mezunu kadınların iş gücüne katılım oranının yüzde 68,9 olduğunu gösteriyor.
Sektör Ortalamalarının Üzerinde Bir Model
Bilkom’un yüzde 62’lik kadın yönetici oranı, teknoloji sektöründe nadir görülen bir temsil seviyesine işaret ediyor. Şirket bünyesinde kadın profesyonellerin yüzde 80’i kariyer yolunun açık olduğunu ve ilerlemek için önlerinde engel bulunmadığını ifade ediyor.
Bu yaklaşım, eşitlikçi kültürün yalnızca istihdam oranlarına yansımadığını; çalışan deneyimi ve liderlik algısı üzerinde de somut karşılık bulduğunu gösteriyor.
Sistematik İnsan Kaynakları Yaklaşımı
Bilkom, Koç Holding liderliğinde yürütülen “Ülkem İçin Toplumsal Cinsiyet Eşitliğini Destekliyorum” programıyla uyumlu bir insan kaynakları politikası izliyor. Liderlik rollerine yönelik yedekleme planlarında kadın adaylara yer verilmesi, çeşitliliğin stratejik performans göstergesi olarak ele alınması ve işe alım süreçlerinde kapsayıcı kriterlerin uygulanması bu politikanın temel unsurları arasında yer alıyor.
Bilkom İnsan Kaynakları Direktörü Gamze Yücel Genç, çeşitliliğin kurumsal performansın ayrılmaz parçası olduğunu belirtiyor. Genç, kapsayıcı liderliğin yalnızca hedeflenen bir başlık olarak konumlanmadığını; organizasyonun işleyiş biçimi olarak benimsendiğini vurguluyor.
Teknoloji sektöründe kadın temsiliyeti, küresel ölçekte hâlâ yapısal bir sınavdan geçiyor. Özellikle teknik uzmanlık ve üst yönetim kademelerinde oranların düşük seyretmesi, şirketlerin sistematik insan kaynakları politikaları geliştirmesini zorunlu kılıyor. Bilkom’un açıkladığı veriler, eşitlikçi yaklaşımın yalnızca sosyal sorumluluk çerçevesinde ele alınmadığını; rekabet gücü ve sürdürülebilir performans perspektifiyle konumlandırıldığını gösteriyor. Karar alma süreçlerinde çeşitliliği güçlendiren organizasyonlar, inovasyon kapasitesini ve kurumsal dayanıklılığı artırma potansiyeline sahip.
