Yapay Zekâ Zirvesi AGI Mesajı İnsan Kararı
Yapay Zekâ Zirvesi-AGI, Treomind ana sponsorluğunda gerçekleşti.
Treomind ana sponsorluğunda gerçekleşen Yapay Zekâ Zirvesi-AGI, kurumsal yapay zekâ dönüşümünün strateji, uygulama ve etik boyutlarını aynı masada topladı. “AGI Etkisi: Kurumlar İçin Güç, Risk ve Yeni Oyun Kuralları” temasıyla düzenlenen zirvede 300’ün üzerinde üst düzey yönetici ve karar verici; insan–makine iş birliğinin yeni modellerini, sorumlu zekâ yaklaşımını ve kurumsal yönetişimin dönüşen çerçevesini tartıştı. Etkinliğin ortak mesajı netleşti: Yapay zekâ sistemleri karar süreçlerini güçlendirirken, nihai kararın sorumluluğu insanda kalıyor.
Zirve kapanışının ardından düzenlenen Yapay Zekâ ARF Ödülleri’nde “Yılın Yapay Zekâ ARF Ödülü”, “3 Boyutlu Fetal Beyin Ultrasonografisinde Lateral Ventrikül Anomalilerinin Yapay Zekâ Destekli Tespiti” projesiyle Knowledge Club’a verildi. Proje aynı zamanda Sosyal Sorumluluk Projeleri kategorisinde birincilik elde etti.
Kapalı Devre Zirvede Kritik Gündem
Tamamı kürasyonla belirlenen katılımcı profiliyle zirve, CIO’lar, CTO’lar, yapay zekâ ve veri liderlerini kapalı devre bir formatta buluşturdu. Otonom iş modelleri, yapay zekâ ve güvenlik ilişkisi, regülasyonların evrimi, üretken yapay zekâ ile kurumsal verimlilik, model güvenilirliği ve bulut tabanlı performans başlıkları öne çıktı. Tartışmalar, teknoloji yatırımlarının ölçeklenmesi kadar kurum içi kültür, yönetişim ve karar mimarisinin yeniden tasarlanmasına odaklandı.
Zirvenin açılışında BThaber Başkan Yardımcısı Neslihan Aksun, kurumların “AGI eşiğinde” konumlanma ihtiyacına dikkat çekti. Aksun, yapay zekânın otomasyon ve analiz alanını aştığını; yönetişimi etkileyen ve kurumsal stratejinin parçası haline gelen bir güç olarak ele alınması gerektiğini vurguladı. Etik, sorumluluk ve stratejik akıl ekseninde yönetilen bir zekâ yaklaşımının kritik hale geldiği mesajı, gün boyunca farklı oturumlarda tekrarlandı.
Karar Destek Sistemlerinde İnsan Rolü
Zirvenin baş konuşmacısı Trendyol Group Sr. Staff Engineer Alican Kiraz, “Koddan Karara” başlıklı sunumunda karar destek sistemleri ile agentic yapılar arasındaki ayrımı öne çıkardı. Kiraz, bir sistemin etkisinin yalnızca analiz kapasitesiyle sınırlı kalmadığını; eyleme geçişi mümkün kılan koordineli yapılarla yeni bir dönüşüm alanı oluştuğunu ifade etti. Endüstri 4.0 ile gündeme gelen insansız operasyon vizyonuna karşın, gelişmiş karar destek sistemlerinin kurumları zorunlu olarak insansız yapılara taşımadığını; insan rolünün kararları yöneten ve denetleyen bir pozisyona evrildiğini aktardı.
Zirvenin ana sponsoru Treomind CEO’su ve Yönetici Ortağı Alper Yıldız ise yapay zekânın iş süreçlerine entegrasyonunun kurumlar için zorunluluk haline geldiğini belirtti. Türkiye’de pazarın yaklaşık 1,2 milyar dolar seviyesinde olduğunu ve beş yıl içinde 8 milyar dolara ulaşmasının beklendiğini paylaşan Yıldız, asıl kritik alanın bu büyümenin ötesinde oluşabilecek ikinci bir pazar olduğuna işaret etti. Yıldız’a göre söz konusu ikinci dalga, yaklaşık 50 milyar dolarlık yeni bir ekonomik hacim potansiyeli taşıyor. Generatif yapay zekâ ve yapay zekâ ajanlarının karar süreçlerinde giderek daha etkin hale geldiğini vurgulayan Yıldız, buna rağmen stratejik kararların insan sorumluluğunda kalacağını belirtti.
Yetkinlik Algoritma ve Veri Ekseni
İşNet sponsorluğunda gerçekleştirilen “Yetenek, Zekâ ve Algoritma Aynı Masada” panelinde, yapay zekâ dönüşümünün yalnız teknoloji yatırımıyla sınırlı kalmadığı fikri öne çıktı. BThaber Başkanı Murat Göçe, rekabette farkı yaratan unsurun teknolojiye sahip olmakla sınırlı olmadığını; doğru yeteneklerin doğru karar mekanizmaları ve doğru algoritmalarla birlikte çalışabilmesi olduğunu vurguladı. Panelin odağı, “yapay zekâ ile neler yapılabilir” sorusundan “insan, organizasyon ve algoritma birlikte nasıl çalışmalı” sorusuna taşındı.
İşNet CEO’su Mehmet Fahri Can, AGI yolculuğunda kurumların altyapı, veri ve organizasyonel hazırlık başlıklarında aynı anda zorlandığını belirtti. AGI’nin olgunluk seviyesine ilişkin belirsizliğin sürdüğünü ve bu tartışmanın doğal olarak kurumların konumlanma çabasını etkilediğini ifade etti.
LHH Türkiye Ülke Başkanı Neslihan Delikanlı ise “doğru yetenek” tanımının değiştiğine dikkat çekti. Delikanlı, yapay zekâyla birlikte düşünebilen, çevik ve sürekli kendini güncelleyebilen profillerin öne çıktığını; şirketlerin artık “role en uygun kişi” sorusu yerine “roller değiştiğinde birlikte dönüşebilecek ekip” sorusuna yanıt araması gerektiğini dile getirdi.
Zorlu Holding Holding Teknoloji ve Yapay Zekâ Genel Müdürü Önder Kaplancık, üretken yapay zekâ gündeminin güçlü olduğunu, ancak ekonomik değerin önemli bölümünün geleneksel yapay zekâ ve veri katmanı üzerinden üretildiğini söyledi. Kaplancık’a göre sağlam veri temeli, dış kaynaklı verilerin doğru entegrasyonu ve güçlü altyapı; servis maliyetlerini düşürerek üretim süreçleri ve operasyonel verimlilikte daha yüksek etki yaratıyor.
BTS&Partners Kurucu Yasin Beceni ise ölçeklenemeyen yapay zekâ projelerine dikkat çekti. Beceni, yapay zekâ çıktılarının karar mekanizmalarına entegrasyonunun sınırlı kalmasının temel nedenini, dönüşümü destekleyen net model ve organizasyon kültürü eksikliğinde gördüğünü aktardı. Güven ve şeffaflık temelinde, insanın sistemle entegre çalıştığı yapıların kurulmasının bütüncül dönüşüm için anahtar rol oynadığını vurguladı.
Yapay Zekâ ARF Ödülleri Açıklandı
Zirvenin finalinde gerçekleştirilen Yapay Zekâ ARF Ödülleri töreninde, jüri değerlendirmesi ve halk oylaması sonucunda projeler ödüllendirildi. “Yılın Yapay Zekâ ARF Ödülü”, “3 Boyutlu Fetal Beyin Ultrasonografisinde Lateral Ventrikül Anomalilerinin Yapay Zekâ Destekli Tespiti” projesiyle Knowledge Club’a verildi.
Öne çıkan kategorilerde birincilikler şöyle sıralandı:
Verimlilik Artıran Projeler birincisi: ETCBASE Yazılım – AHTABOT
Yenilikçi Projeler birincisi: Intertech – MobilDeniz VisionPro
Ekosisteme Fayda Projeler birincisi: AssistCam – AssistCam AI
Gelişmeye ve Geliştirilmeye Açık Projeler birincisi: Virgosol – RabbitQA
Sosyal Sorumluluk Projeleri birincisi: Knowledge Club – 3 Boyutlu Fetal Beyin Ultrasonografisinde Lateral Ventrikül Anomalilerinin Yapay Zekâ Destekli Tespiti
Zirveden çıkan “nihai karar insanda” mesajı, kurumların yapay zekâ yatırımlarında en kritik eşiği işaret ediyor: Model üretmek tek başına sonuç getirmiyor; modelin kurumsal karar mimarisine nasıl bağlandığı belirleyici oluyor. Agentic yapılar ve otonom süreçler yaygınlaşırken, risk yönetimi, denetim ve sorumluluk katmanı daha görünür hale geliyor. Bu noktada veriyi sağlamlaştıran, karar süreçlerini yeniden tasarlayan ve yetkinlik dönüşümünü aynı hızla yöneten kurumlar, yapay zekâyı verimlilik aracından değer üretim motoruna çevirebiliyor. Ödüllerde sağlık odaklı bir projenin zirveye yerleşmesi de kurumsal kullanım senaryolarının finans ve operasyonun ötesine taşındığını; toplumsal fayda ile ölçeklenebilir teknolojinin aynı çerçevede değerlendirildiğini gösteriyor.
