EY Hukuk Müşavirliği Araştırması 2025 yayımlandı
EY, hukuk departmanlarının geçirdiği dönüşüme odaklanan Hukuk Müşavirliği Araştırması 2025‘i yayımladı.
EY (Ernst & Young), Oxford Economics iş birliğiyle gerçekleştirdiği Hukuk Müşavirliği Araştırması 2025 ile küresel ölçekte hukuk departmanlarının geçirdiği dönüşüm sürecine ışık tuttu.
21 ülkeden, yıllık geliri 1 milyar ABD doları ve üzerindeki şirketlerin baş hukuk müşavirleri ve hukuk departmanı yöneticileriyle yapılan bu kapsamlı araştırma, hukukun iş dünyasında nasıl bir evrim geçirdiğini somut verilerle ortaya koyuyor.
Araştırma, jeopolitik gelişmeler (%76), regülasyon baskıları (%75) ve teknolojik ilerlemeler (%74) gibi dışsal faktörlerin, hukuk departmanlarının gündemini şekillendirdiğini gösteriyor. Ancak, bu dönüşüm sürecinin önündeki en büyük engel hâlâ aynı: kısıtlı bütçeler.
Hukuk Departmanları Teknoloji ve Veriye Odaklanıyor
Araştırma sonuçlarına göre hukuk departmanlarının %75’i, dijitalleşme yolculuğunun merkezine hukuk teknolojilerini ve veri stratejilerini yerleştirmiş durumda. Ancak üretken yapay zekâ (GenAI) kullanımını önceliklendirenlerin oranı yalnızca %25. Bu durum, hukuk alanında GenAI’nin potansiyelinin hâlâ yeterince keşfedilmediğini ve adapte edilmediğini gösteriyor.
Bu dönüşüm sürecinde karşılaşılan temel sorunlar şöyle sıralanıyor:
-
Düzensiz veri yapısı (%52)
-
Entegre olmayan iş ve hukuk platformları (%44)
-
Doğru veriye erişim eksikliği (%41)
Uyum ve Risk Yönetimi Gündemin Zirvesinde
Hukuk departmanlarının gündeminde mevzuata uyum her zamanki gibi öncelikli konular arasında yer alıyor. Yapay zekâ, veri gizliliği, sürdürülebilirlik gibi dinamik alanlarda, kurumların %93’ü regülasyonlara uyumu birincil öncelik olarak belirtiyor.
Ancak uyum süreci sadece mevzuatı takip etmekten ibaret değil. Şirketlerin %60’ı yasama süreçlerini yeterince izleyemediklerini belirtiyor. Ayrıca %50’si düzenlemelerin belirsiz olduğu alanlarda rehberlik sağlamakta zorlandıklarını, %48’i ise risk yönetimi için gerekli verilere erişimde güçlük yaşadıklarını ifade ediyor.
Katılımcıların:
-
%81’i kurumlarının risk yönetimi yatırımlarını artırmasını bekliyor,
-
Ancak yalnızca %49’u bir risk yönetişim modeline sahip olduğunu,
-
%30’dan azı ise bu sürecin kritik bileşenlerini sistematik biçimde belgelendirdiğini belirtiyor.
Yetenek ve Uzmanlık Yönetimi Yeniden Şekilleniyor
Araştırmaya göre hukuk departmanlarının %75’i, yeteneğe erişim stratejilerini yeniden değerlendiriyor. Ancak bu stratejileri son 1 yıl içinde uygulamaya dökenlerin oranı yalnızca %21. Kurumlar daha fazla uzmanlığa ulaşmak istese de:
-
%45’i farklı bölgelerden destek bulmakta zorlandığını,
-
%55’i ise regülasyon engelleriyle karşılaştığını bildiriyor.
Bu bağlamda, hukuk departmanlarının %60’ı Big Four firmaları ve alternatif hukuk hizmet sağlayıcıları ile iş birliğini artırırken, %53’ü iç hizmet merkezleri ve mükemmeliyet merkezlerinden daha fazla fayda sağlıyor.
Mevcut yeteneklerin geliştirilmesi de gündemin önemli bir parçası:
-
%64’ü “upskilling” ve “reskilling” odaklı programlar planlıyor,
-
%57’si yeteneklerin elde tutulmasını önceliklendiriyor,
-
Ancak yalnızca %50’si kariyer gelişim yolları sunarken,
-
%35’i refah programlarını genişletiyor,
-
%30’u gelişim ve koçluk imkanlarını artırıyor.
EY’den Stratejik Öneriler
EY Türkiye Vergi ve Hukuk Bölümü Şirket Ortağı Av. Mehmet Küçükkaya, araştırma sonuçlarına ilişkin yaptığı açıklamada şu ifadelere yer verdi:
“Hukuk departmanlarının büyük çoğunluğu teknolojinin gelişimiyle birlikte veri stratejilerini ilerletmek istiyor. Ancak bu hedefe ulaşabilmek için önce işletme özelinde risk alanlarını, hukuki ihtiyaçları ve dönüşüm potansiyelini net biçimde belirlemek gerekiyor. Aksi takdirde, sınırlı bütçelerle yapılan yatırımlar istenilen etkiyi yaratamıyor. GenAI gibi teknolojilere geçişte, önce stratejik bir temel atılmalı ve hukuk ekiplerinin ihtiyaçları iyi analiz edilmeli.”
Küçükkaya ayrıca, hukuk ekiplerinin sadece işin icrasını değil; değişimin liderliğini de üstlenmesi gerektiğini vurguluyor. Bu bağlamda GenAI’ın geleceğin hukuk departmanlarını şekillendireceğini öngörerek, bugünden yetenek havuzlarının buna göre planlanması gerektiğini ifade ediyor.
EY Hukuk Müşavirliği Araştırması 2025, hukuk departmanlarının artık yalnızca yasal uyumluluğun değil, stratejik dönüşümün de merkezine konumlandığını net biçimde ortaya koyuyor. Kurumlar, regülasyonların hızına yetişmeye çalışırken bir yandan da dijitalleşme ve yetenek yönetimi gibi alanlarda derinleşmek zorunda. GenAI gibi yenilikçi teknolojilere geçişte temkinli olunması anlaşılabilir; ancak bu geçişi ertelemek, kurumların rekabetçiliğini zayıflatabilir. Bugünün hukuk departmanları, veriyle konuşan, teknolojiyle yaşayan ve stratejiyle yol alan bir yapıya evriliyor. Bu dönüşümü yönetebilen ekipler, sadece hukuki değil, aynı zamanda organizasyonel başarıya da yön verecek potansiyele sahip.
